戴维惊喜地在展台上发现了ibywriter，它的售价7985美元。拥有一台显示器、一个键盘、一台打字机，和一台可以存储100页文字的存储设备。当然，ibm也给客户扩展留下了空间，只要再加26185美元，就可以将显示器升级至彩色显示器，和一台高速打字机。

  戴维在展台前驻足留连了许久，但还是遗憾地得出了一个结论：在个人用户的争夺中，ibm明显远远落在了苹果公司后面。

  他看到的这几款产品，价格昂贵且不说，单就功能来说，这几种产品其实都仅仅是一种性能单一的文字处理设备。打打文件什么的是挺好，当场显示，立即打印。可花几万美元就为了拥有一台自动打字机，这实在是太奢侈了。

  他作为美国计算机学会通讯的专栏编辑，也有自己的信息来源。听说在appleii面世以后，其受到的热烈欢迎也终于吸引了ibm这个反应迟缓的巨人。据说他们已经开始在秘密研制一款基于个人用户的计算机产品，名称代号都已经确定了，叫做datamaster。这次在大卖场上没有看到它的影子，显然产品还没有设计出来。

  这也是戴维此次最想看到的一款计算机产品，他急切想知道，ibm公司究竟要用什么武器来迎击苹果公司的挑战。

  他就着ibm公司的展台，掏出记事本，将他的感想一一记录，以免遗忘。

  转到dec公司的展区，戴维只看了一会儿，便走开了。

  dec公司没落了！

  这是他得出的结论。

  奥尔森终究是老了，对计算机未来发展的眼光也变得迟钝了。但与其说是奥尔森敏锐不在，还不如说是ibm太强大了！

  数字设备公司（dec）刚成立的时候只有7万美元，而当时ibm已经是一个其他计算机公司无法撼动的巨人，年产值超过了10亿美元！

  就在1957年！

  奥尔森一直清楚地知道ibm是多么强大，他始终在避免与之正面作战。ibm对研究大型计算机设备、超级计算机情有独钟，事实也证明，这是一个油水丰厚的领域。来自政府、军方、科研机构、大学、商业公司的订单，让ibm股东们吃得脑满肠肥。

  dec不敢和ibm正面对抗，转而研发适宜于中小型公司使用的中型计算机、小型计算机产品。pdp系列正是由此应运而生，正确的目标客户选择，也由此揭开了dec快速成长的序幕。到70年，公司推出pdp－11小型计算机，这种被誉为史上最成功的商用计算机让dec公司迅速腾飞，从70年的销售额1亿多美元，猛增到5亿多，并于74年成为美国第475大的公司，跻身全球五百强行列！

  可到了这个时候，ibm也看到了中小型公司价值数十亿美元的巨大市场。

  一旦蓝色巨人醒过来，凭借数十亿美元的研发投入，发展势头可以用势不可挡来形容。诸如dec这类公司立即感受到了莫大的压力。

  76年春，ibm公司正式向dec公司开战，推出了seriesl小型机系列，侵占数字设备公司的传统领域。当年，就凭借着雄厚的技术实力，将dec打得节节败退。同时其他小型计算机公司也纷纷落井下石，从dec挖走客户。

  这个时候，奥尔森已经陷入固有思维无法自拔，他顽固地拒绝了开发个人计算机的建议，但又沉沉于pdp－11的巨大成功，数年时间一直在对其进行技术挖潜，不断开发基于pdp－11的应用范围，致使公司10年来竟再无新产品问世。

  而就在这个时候，苹果公司的出现，给了dec最后一击！

  原来曾在dec工作过的程序员布罗克林，开发出一款电子表格软件。出于对老东家的好感，他首先选择了dec公司，�